拓寬選人用人視野，提高選人用人質(zhì)量。

       努力挖掘一線優(yōu)秀人才，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線和急難險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉隊伍，選拔和使用經(jīng)過實踐考驗、有突出業(yè)績的優(yōu)秀人才，引導(dǎo)廣大干部職工把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，把精力集中到推動發(fā)展上來。

大力建設(shè)優(yōu)秀年輕干部隊伍。

       做好人才儲備，對供銷集團優(yōu)秀年輕干部隊伍實行動態(tài)管理。創(chuàng)新優(yōu)秀年輕人才培訓(xùn)機制，大膽啟用有能力的年輕干部，安排到一線基層、重點崗位進行實踐鍛煉，讓他們不斷經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)，讓創(chuàng)造效益的人多起來，打造一支過硬的“子弟兵”隊伍。

創(chuàng)新干部人才管理體制機制。

       建立健全競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制、經(jīng)營者業(yè)績考核評價機制、經(jīng)營責(zé)任追究機制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)和出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，真正把有能力、有水平、有實績的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

推進干部能上能下，激發(fā)干部隊伍整體活力。

       實行出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和目標責(zé)任制，把任期目標與考核評價掛鉤，推動領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、能上能下；按照“有職必有責(zé)，任職必負責(zé)，失職必追責(zé)”的原則，落實經(jīng)營責(zé)任追究制；探索干部容錯糾錯機制，營造銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，鼓勵干部擔(dān)當作為。